За последние два года из-за эпидемической ситуации, замедления макроэкономического роста и ухудшения общей конъюнктуры потребительские инвестиции вступили в период слабости, а общий потребительский рынок не вырос так высоко, как раньше.
Однако, согласно опросу, проведенному First New Voice, в 2022 году наблюдается неблагоприятный рост в четырех основных подотраслях, а именно: мелкая бытовая техника, одежда, продукты питания для здоровья и цветные зрачки. Например, на рынке бытовой техники для кухни общий объем розничных продаж составит 5,08 млрд юаней в период с 11 ноября 2022 года; Кондиционеры и холодильники также спасли волну продаж за счет снижения цен «Double 11» и бума скидок; В 2022 году розничные продажи водоочистного оборудования выросли на 72% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Итак, как насчет внутреннего потребительского рынка в 2022 году? Какие отрасли и предприятия добились контртрендового роста? Какие цифровые решения и инструменты были использованы для роста? Как преодолеть трудности и добиться нового роста в будущем? С этой целью первый новый голос взял интервью у многих руководителей корпораций и инвесторов и глубоко проанализировал неблагоприятный рост и цифровую структуру рынка потребительской розничной торговли в 2022 году.
01 В 2022 году четыре основных сектора будут расти против тренда
В 2022 году потребление было на историческом минимуме, что верно как по сравнению с данными предыдущего года, так и за более длительный период времени.
Цзоу Цзинсянь, доцент Исследовательского института национального развития и стратегии Китайского университета Жэньминь, однажды объяснил, что темпы роста потребления в 2022 году будут примерно иметь V-образную кривую: сначала падение, а затем рост. Хотя темпы роста потребления увеличились со второго квартала, основа для восстановления не очень прочная, а слабость потребления также привела к снижению его вклада в экономику и его движущей роли.
По данным сайта Национального бюро статистики, с января по ноябрь 2022 года общий объем розничных продаж потребительских товаров достиг 39919 млрд юаней, сократившись на 0,1% в годовом исчислении. Среди них розничные продажи потребительских товаров, кроме автомобилей, составили 35849 млрд юаней, снизившись на 0,2%. Кроме того, в ноябре общий объем розничных продаж потребительских товаров достиг 3861,5 млрд юаней, сократившись на 5,9% в годовом исчислении. Среди них розничные продажи потребительских товаров, кроме автомобилей, составили 3482,8 млрд юаней, снизившись на 6,1%.
Хотя потребительский рынок в целом находится в нисходящей тенденции, согласно результатам опроса First Xinsheng, все еще есть подсекторы, которые добились неблагоприятного роста и даже роста бренда до 900%, в основном четыре подсектора. .
Во-первых, малая промышленность бытовой техники. Согласно интервью и общедоступным данным, индустрия мелкой бытовой техники в Китае вырастет на 16,27% в годовом исчислении в 2022 году. Среди них категория водоочистителей достигла роста и в будущем все еще будет в голубом океане, потому что менталитет и сознание пользователей потребительских товаров длительного пользования находятся в процессе постоянного формирования и совершенствования, а потенциал рынка велик.
«В период Double 11 в 2022 году продажи многоканальных платформ Angel Group выросли на 75% в годовом исчислении, заняв второе место в категории очистки воды на двойных платформах Tmall и Tiktok, установив новый рекорд продаж», — сказал Ву Цзянь. генеральный директор Angel Digital.
Го Ренцзе, заместитель генерального директора Chase Technology China, также согласен с этой точкой зрения: «Индустрия интеллектуальной уборки росла против тренда круглый год, а некоторые категории быстро росли. В 2022 году индустрия поломоечных машин достигнет 10,5 млрд, увеличившись в годовом исчислении на 81%.В период «Двойного 11» многоканальные продажи Chase Technology достигли рост более чем на 600% и достижение многоканального «Большого шлема».Платформа Tmall, стремящаяся войти в тройку лидеров в отрасли бытовой техники, с ростом продаж более чем на 600% в годовом исчислении;Платформа Tiktok, Chasing занимает первое место среди брендов бытовой техники с годовым ростом более чем на 1200%.
«Индустрия мелкой бытовой техники также быстро росла за рубежом, например, в России, Юго-Восточной Азии и других развивающихся странах. Бритва Yingqu, продвигаемая Xiaoqiao Technology, добилась устойчивого роста на Tiktok, Pinduoduo, Jingdong и других платформах во время Double 11 в 2022 году. ." Об этом заявил основатель и генеральный директор Xiaoqiao Technology Пан Чжунцзянь.
Во-вторых, швейная промышленность. Согласно статистическим данным Национального бюро статистики, розничные продажи товаров одежды предприятий оптовой и розничной торговли сверх установленного размера в 2022 году достигли 20,182 млрд юаней, увеличившись на 18,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Среди них особенно высока динамика продаж зимней одежды. Под влиянием резких перепадов зимней температуры в 2022 году продажи зимней одежды выросли на 30,50% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года, увеличившись на 19,60% по сравнению с 2022 годом. Продажи нижнего трикотажа и брюк выросли на 18,90% и 9,80% в годовом исчислении, до 13,40 и 8,70 процентных пункта в годовом исчислении соответственно.
Например, Суджи Лянпин и Бай Сяот сказали, что темпы роста продаж Double 11 в 2022 году превысят 30% в интервью первому новому голосу.
В-третьих, индустрия здорового питания. В настоящее время количество пользователей в индустрии здорового питания превысило 300 миллионов на платформе Tiktok, а ежегодный прирост новых пользователей превысил 51%.
Бай Хуа, глава индустрии пищевых продуктов для электронной коммерции Tiktok, однажды заявил на саммите, что в 2022 году короткие видеоролики, связанные с едой, будут получать в среднем более 1 миллиарда просмотров каждый день, и в то же время пользовательские платежные поручения пищевой индустрии здоровья увеличатся на 126% в годовом исчислении. Среди них GMV питательного трека увеличился на 185%, GMV трека смешивания молочных напитков увеличился на 169%, а GMV трека Fresh увеличился на 161%.
«В 2022 году продукты питания по-прежнему будут иметь тенденцию к постоянному росту. Поскольку концепция здоровья по-прежнему актуальна, появилось много брендов, ориентированных на определенный сегмент. 30% в Double 11 в 2022 году и почти 60% активных пользователей электронной коммерции Tiktok в прошлом году приобрели продукты, связанные со здоровьем». сказал Ву Шихун, партнер Meihua Venture Capital.
В-четвертых, цветной зрачок. Согласно данным Tmall Online, в 2022 году на цветные зрачковые линзы будет приходиться почти 70% всего рынка потребления контактных линз, и по-прежнему будет сохраняться тенденция активного роста из года в год. Керала, Tmall Health и Китайский центр бизнес-данных (CBNData) совместно выпустили «Аналитический отчет о тенденциях потребления китайской косметики для цветных глаз», который показал, что причиной роста индустрии цветных зрачков было то, что почти 66% молодых людей сказали, что по сравнению с другим макияжем лица до эпидемии они стали уделять больше внимания макияжу глаз, и почти 80% молодых людей воспринимали макияж глаз как этап макияжа. Скорость повторной покупки цветного зрачка достигает 30 ~ 40%, и цветной зрачок становится необходимым элементом для «макияжа травяной маски».
Бланки, директор по связям с общественностью Kela Caitong, сказал: «В 2022 году онлайн-часть индустрии цветных учеников вырастет примерно на 10% по сравнению с 2021 годом. объем продаж превысит 800 млн юаней в 2021 г. В 2022 г. оборотная выручка компании достигнет почти 1 млрд юаней при темпах роста, в четыре раза превышающих темпы роста отрасли.Во время фестиваля Double 11 в этом году цветной зрачок Kelila также имеет очень впечатляющие данные. производительность на платформах Pinduoduo и Tiktok, при этом продажи выросли более чем на 900% в годовом исчислении и значительно увеличились на 137% в месяц по сравнению с 618 в этом году. Продажи трех категорий цветных контактных линз, прозрачных контактных линз и растворов для ухода. все они заняли первое место в сегменте отрасли. Пиковая стоимость одного магазина продолжала расти, а бренд UV превысил показатель той же отрасли».
02 Две основные проблемы
Независимо от того, растет отрасль или падает, потребительские бренды всегда сталкивались со многими проблемами в производстве и эксплуатации. Сначала Xinsheng сопоставил данные и нашел в интервью, которые в основном отражены в двух аспектах.
Во-первых, в эпоху беспокойства о дорожном движении, как ценность переходит в бренд?
Прежде всего, на уровне продукта мы должны сделать ценность продукта намного выше, чем стоимость, которую платят пользователи.
«В последние годы мы были свидетелями онлайн-брендов знаменитостей в различных отраслях. Эффект фейерверка очень блестящий благодаря уловкам, бросанию денег, сжиганию трафика и даже найму водяных солдат и нестандартной рекламе. Но теперь он в основном исчез. Суть в том, что у него нет продуктов, мощность продукта равна 0, а цена продукта не высока. Для брендов суть в том, что продукты приносят ту же ценность, что и ценность покупки пользователя, и ценность продукта. Сравните и обменяйте, пользователи из В моем сердце или на самом деле я чувствую, что чего-то стою или даже больше, чем я стою ". У Цзянь сказал, что Angel Group всегда помнила, что главная цель - максимизировать ценность онлайн- и офлайн-омниканальной работы извне, а основная линия — реализовать эффективное параллельное сотрудничество внутри компании. В соответствии с фронт-, мидл- и бэк-офисом постройте всю цифровую архитектуру и систему Angel. Максимизируйте ценность продукта.
Во-вторых, на уровне бренда мы действительно должны максимизировать потенциальную энергию бренда.
«В настоящее время наша внешняя тенденция заключается в том, чтобы помочь всей отрасли провести некоторые исследования, включая связь с индустрией красоты, которая может максимизировать ценность цветного зрачка для пользователей красоты», — сказал Браун Ци, директор по связям с общественностью Kela. Цветной зрачок
Наконец, на уровне канала управления мы должны сделать поток максимально точным и добиться долгосрочной работы.
«Это системный проект. После проектирования и разработки продуктов, отвечающих потребностям потребителей, также необходимо эффективно находить потребителей с соответствующими потребностями в социальных сетях и рекламных каналах. Мы обнаружили, например, путем опроса соответствующих категорий потребителей , когда потребители покупают робота-уборщика, им нужно увидеть продукт в среднем более 23 раз Цена за единицу 3000 является важным потребительским решением для семей потребителей, и этот тип потребителей Функции, технологии и параметры продуктов с научными исследованиями а технологические атрибуты относительно сложны. Как он может превратиться в члена или удержать клиентов с помощью нашей системы обслуживания, если он впервые увидел ее или узнал о ней несколько раз, но еще не купил? будущее и, наконец, стать нашим потребителем? Для этого требуется ряд действий», — сказал Го Ренцзе.
У Шихун также сказал: «Мы разделяем маркетинг и канал на один уровень, и важный порядок должен быть размещен после бренда и продукта. Например, когда у бренда или продукта есть определенные проблемы, независимо от того, сколько энергии, материальных ресурсов, в маркетинг вкладываются финансовые средства и средства, получаемая отдача все равно ограничена, а ее потолок низок.Продукты являются основой бренда, и только у хороших товаров может быть хороший маркетинг, и ценность маркетинга может быть максимизирована.Только хорошие продукты можно использовать Настроение потребителей будет краудфандингом, а не барьерами, если они получат лучший повторный выкуп.Мы разделим его на модель пирамиды.Дно-это продукт, середина-канал, а вершина-бренд. Бренд без фундамента легко вспыхнуть. Каналы есть каналы, и точные каналы могут постоянно удобрять и поливать бренд и повышать ценность бренда. Только когда маркетинг и маркетинг на месте, лучший бренд может устоять. . "
Во-вторых, с точки зрения системы маркетинговых услуг, включая настройку отделов, онлайн и оффлайн, существует фрагментация, острова данных и другие явления, которые серьезно препятствуют развитию интеграции бизнес-процессов, а также значительно снижают возможности цифровых технологий. Фрагментация обычно отражается в процессах и системах, включая точки останова данных, точки останова процессов и некоторые небольшие данные, вводящие в заблуждение. Некоторые из них находятся на системном уровне, но еще больше существует на уровне организации процессов и режимов.
«Вышеупомянутая ситуация должна решаться двумя способами: один — сверху вниз, другой — снизу вверх». У Цзянь объяснил: «Сверху вниз на уровне принятия решений стало известно, что отчет больше не сосредоточен на онлайн и офлайн, а на разных платформах и разных контактах, эволюционируя от множества концепций до многоканальности. интегрированный маркетинг. Снизу вверх, это передача фактов через данные, но заставить бизнес-отдел внести финансовые изменения и принять правильное решение ».
У Шихун также сказал: «Сейчас существует множество платформ данных, которые могут помочь потребительским товарам увидеть справочные данные различных платформ электронной коммерции и помочь принять маркетинговые решения. Деятельность бренда включает в себя не только маркетинг, но и контроль общих справочных данных предприятия. , цепочка поставок, доставка по контракту и координация всех звеньев, а также ключевые данные о пользовательском опыте, такие как цикл обработки жалоб пользователей, динамический контроль объема заказа и координация компонентов самой команды основателей. Существует большая корреляция. Мы считаем, что цифровизацию следует постепенно применять от внешнего маркетинга к совместной работе всего предприятия и быть более эффективной».
Ли Ядонг, ИТ-директор Multisample House, однажды сказал, участвуя в первом новом звуковом мероприятии: «Острова данных должны существовать объективно. Наша цель не в том, чтобы решить проблему островов данных, потому что это не создает никакой коммерческой ценности. Потенциал ценности данных огромно, и мы должны держать наше внимание. По сравнению с прошлым, данные претерпели очень большие изменения, одно из них — это количество данных, другое — степень детализации данных. Детализация данных в будущем повлияет на каждый аспект наша жизнь, включая измерение времени, через которое вы проходите, и измерение географии. Существует множество измерений, переплетенных вместе».
Кроме того, с точки зрения маркетинга, первый новый голос исследовал почти 100 потребительских брендов и поставщиков цифровых услуг и обнаружил, что 55% бюджетов потребительских брендов в 2022 году будут ниже, чем в предыдущем году, 33% бюджетов предприятий. увеличится, а у 12% предприятий существенных изменений не произойдет.
03 Три тренда цифровизации
Конкуренция предприятий становится все более жесткой, а стоимость остается высокой, что ограничивает эффективность развития предприятий. Все потребительские бренды единодушны в том, чтобы искать новые точки роста. Итак, как расти?
В будущем нам необходимо трансформироваться и расширять возможности посредством цифровой трансформации, чтобы открыть новое пространство для роста внутреннего спроса со следующими тремя ключевыми моментами.
Во-первых, сосредоточиться на потребителях и создать более точные и персонализированные потребительские портреты, чтобы потребители могли покупать все больше и больше.
Потребительский опыт — одна из основных причин роста потребительских товаров в этом году. Потребители получили больше дополнительных услуг и справочной базы, чем традиционные методы офлайн-покупок.
«Многие бренды и предприятия предпочитают начинать со стороны потребителя, погружая потребителей в трафик частного домена посредством сканирования кода, получения красных пакетов, присоединения к членам и других маркетинговых форм, а также запускают онлайн- и офлайн-маркетинг каналов посредством усовершенствованной работы, анализа и понимания потребителей. Накопление хороших продуктов и брендов — это ров долгосрочных брендов, хороший маркетинг из уст в уста и пользовательский опыт — это долгосрочная стратегия, а рост новых пользователей, вызванный обновлением старых пользователей и запуском новых. пользователи Очень важно держать обе руки, и обе руки должны быть твердыми, чтобы способствовать цифровому росту предприятий», — сказал У Шихун.
Кроме того, Бранки также выдвинул свою точку зрения: «Прежде всего, помимо изучения более устойчивого пути в соответствии с категориальным мышлением, также необходимо улучшить уровень повторных покупок и цену за единицу в расчете на одного клиента для всего пользователя. Необходимо найти более веские причины, по которым пользователь будет покупать, и будет больший рост. Во-вторых, цифровизация является важным аспектом для поддержки нового потребительского бренда, чтобы он соответствовал медиа-среде и потребностям пользователей. Например, у ученика Kela есть Атрибуты красоты и быстрой продажи.В цифровом аспекте спрос очень высок.Поскольку у него есть некоторые модные факторы, ему необходимо проделать некоторую проницательную и дальновидную работу, чтобы помочь бренду скорректировать свою стратегию разработки продукта и маркетинговые стратегии с помощью данных и обратная связь с потребителями. Раньше нам нужно было проводить сторонние исследования, поэтому данные поступают относительно поздно, но теперь, после применения соответствующих систем CEM, BI и других, обратная связь с пользователями осуществляется в режиме реального времени, что может максимизировать эффективность всей компании. "
Во-вторых, наладить онлайн- и офлайн-контакты и создать интеграцию многоканального маркетинга.
«Благодаря обновлению новых технологий, таких как большие данные, Интернет вещей и искусственный интеллект, а также модернизации отрасли обращения и модернизации потребления, индустрия розничной торговли постепенно развивается в направлении нового розничного направления многоканальности. интеллект и представляет тенденцию развития многоканальной цепочки поставок продуктов, экосистемы многоканальной цепочки поставок, а также интеграции производственной аналитики, производства и маркетинга.В соответствии с этой тенденцией развития, основанной на размерах производителей контуров, Многоканальная цепочка поставок и интегрировать новые модели. Он может реализовать интеграцию многоканальных логистических ресурсов, стратегии закупок розничных терминалов, маркетинговой стратегии ресурсов данных и потребительского спроса и, таким образом, способствовать интегрированной работе многоканальной цепочки поставок. — сказал Шихонг.
Первый отчет Xinsheng показывает, что оцифровка каналов — это «крепость», которая еще не полностью покорена. Из-за разнообразия и сложности онлайн- и офлайн-маркетинговых контактов контроль со стороны бренда над каналом слаб, что особенно заметно в онлайн- и офлайн-каналах. В то же время из-за внутренних управленческих проблем крупных брендовых компаний отделы разных каналов ведут борьбу друг с другом, что усложняет всеканальную связь. Хотя некоторые крупные бренды постепенно добились подключения к данным в некоторых каналах или регионах, до интеграции всех каналов еще далеко.
В-третьих, реализовать интеграцию и координацию исследований, производства, снабжения и маркетинга, а также достичь 100% модели производства для продажи.
«В настоящее время многие предприятия еще не на 100% ориентированы на производство. Как сделать так, чтобы все разработанные продукты руководствовались рынком, пользователем в качестве руководства и спросом в качестве ориентира, вместо того, чтобы опираться на собственный опыт и модель строительства автомобилей за закрытыми дверями в качестве руководства Особенно, когда поставка и маркетинг исследований и производства не завершены, это повлияет не только на весь Double 11, но и на всю бизнес-систему Angel будет на более высоком уровне. Таким образом, чтобы справиться с этим, одним из основных проектов цифровой трансформации Angel Group в 2022 году является реализация преобразования IPD2.0 в области продуктов, чтобы реализовать «три модернизации и одну новую» общей цифровой трансформации. Система НИОКР, а именно стандартизация требований к продукту, упрощение конфигурации процесса, уточнение прав и обязанностей процесса, а также процесс преобразования новых технологий», — сказал У Цзянь.
«Помимо области исследований и разработок, цифровая конструкция Angel охватывает интегрированную область цепочки поставок, услуги интеллектуального производства и цифрового маркетинга и другие технологические узлы; все данные передаются в центр обработки данных, при этом центр обработки данных является ядром, которое не только реализует замкнутый цикл данных, но также реализует замкнутый цикл процесса». У Цзянь сказал, что для того, чтобы сломать текущую ситуацию диверсифицированных, разнородных и фрагментированных систем традиционных предприятий в прошлом, необходимо построить интегрированный портал, превратить систему в бизнес-центр, центр обработки данных и двойной модель, ориентированная на центр, для создания быстрой и изменчивой стойки регистрации, центра быстрого реагирования и стабильного и надежного бэк-офиса, а также для создания интегрированного сотрудничества исследований, производства, снабжения и маркетинга, а также цифровой трансформации с использованием данных в качестве ядра.
В ответ на вышеуказанные вызовы и тенденции предприятиям необходимо найти собственные пути развития и стратегии роста. У Шихун предложил четыре основных пути:
Во-первых, новые пользователи и новые каналы. Бренд должен добиться роста за счет успеха продукта, рынка, развития и проникновения. Бренд сосредоточится на рентабельности инвестиций, эффективности конверсии транзакций/коэффициенте конверсии первой покупки и других показателях, чтобы сформировать образ контента и внедрить новую категорию в сознание пользователя.
Во-вторых, старые пользователи и новые каналы. Бренду необходимо расти за счет интенсивного проникновения пользователей и уделять внимание построению каналов выкупа.
В-третьих, старые пользователи и каналы. Бренд должен добиться роста за счет быстрого расширения масштабов рынка. Расширение бренда и расширение масштабов рынка становятся ключевыми, и все ресурсы канала охватываются.
В-четвертых, старые пользователи, новые пользователи и старые каналы. Бренд должен достичь своей цели роста за счет быстрого охвата рынка, показа нового контента по старым каналам и захвата умов пользователей в эпоху Z. Ему необходимо обновить и усовершенствовать контент, чтобы выделить основные моменты, которые могут привлечь молодых пользователей.
Что касается цифровизации потребительской и розничной торговли, First Xinsheng однажды обнаружил, что в Китае появилось несколько отличных поставщиков услуг. Точки входа в основном три аспекта. Во-первых, на уровне бизнеса сосредоточьтесь на MarTech, оцифровке цепочки поставок, оцифровке магазинов и т. д.; Во-вторых, на функциональном уровне сосредоточиться на оцифровке человеческих ресурсов, финансов и налогообложения и т. д.; Третий — технологический или процессный уровень, такой как RPA, low code/no code и т. д.
Итак, как потребительские бренды используют цифровизацию для своего роста? Как это будет реализовано и запланировано в будущем?
«На цифровом уровне мы будем еще больше подразделяться, реагировать на потребности, и их можно будет более точно удовлетворить, и мы можем быть более плавными во всем использовании. Мы также сохраним некоторые из наших конкурентных преимуществ и еще больше укрепимся в положительных аспектах. . Мы немного разберемся с маркетинговыми целями. Мы увеличим цифровой бюджет в ближайшие 1-3 года». Бранзи сказал: «Что касается маркетинга, мы проводим дифференцированный контент-маркетинг в различных средствах массовой информации и используем атрибуты красоты и моды, чтобы хорошо работать с моделью полносвязного цифрового маркетинга по посадке и прополке травы. Мы использовали многие MarTech. инструменты, такие как CRM, SCRM, совокупное программное обеспечение для чата, система ERP и т. д.».
Го Жэньцзе сказал: «Pursuit долгое время определяла себя как крупная робототехническая компания и будет неуклонно исследовать области интеллектуального производства, «сердца» (высокоскоростной цифровой двигатель) и «мозга» (алгоритм искусственного интеллекта). роботов На этой основе он будет по-прежнему сохранять преимущества и распространяться на экологию роботов. Мы надеемся создать роботов, которые могут представлять будущее, с целью высвобождения ваших рук и времени, а также повышения социальной производительности и производительности. В 2023 году преследование также выпустит новые роботизированные продукты, такие как бионические четвероногие роботы промышленного класса, которые в основном используются в целях безопасности, патрулирования, спасения, обследования, картографирования и других сценариях».
«В будущем три ключевых направления деятельности Angel: во-первых, в продуктах, Angel стремится к технологическому лидерству; во-вторых, в производстве, бережливом и интеллектуальном производстве для достижения сквозной цифровой модернизации интегрированной цепочки поставок; в-третьих, в постепенная реализация цифрового маркетинга в областях ToC и ToB». По мнению Ву Цзяня, во-первых, цифровизация — это не простое воспроизведение какого-либо успешного опыта, даже в той же отрасли, ее невозможно успешно воспроизвести, начиная с формы продукта. Из-за различных режимов работы, корпоративных стратегий и культур простое копирование и трансплантация будут неизбежно потерпеть неудачу. Во-вторых, цифровизация — это не новая печка. Сейчас некоторые ИТ-директора, особенно новички, любят откладывать в долгий ящик текущие идеи компании и перестраивать набор цифровых процессов в соответствии со своими собственными идеями. Это не очень желательно. Трудно контролировать затраты и выгоды всей компании, и это приведет к отделению от исходной системы и данных. Наконец, цифровизация определенно не осуществляется за закрытыми дверями. Начало любой цифровизации должно начинаться с четырех вещей: зрелости бизнеса, зрелости системы, зрелости процессов и оценки зрелости данных, а также планирования всей стратегии предприятия до стратегии цифровизации. Он подходит для реализации стратегии и сценария корпоративной культуры, разбивая приоритеты на разные стратегические этапы в течение 3-5 лет и реализуя их один за другим.
«Если новый потребительский бренд хочет выйти из употребления, у него не может быть недостатков. Он должен учитывать цепочку поставок, продукты, организацию, услуги и другие аспекты. Итеративный процесс продукта очень похож на процесс производства бытовых бритв. От традиционной чистой черной бритвы до сегодняшней итерации она стала более модной, многоцветной, бритвой различной формы. И толпа бритв также повторяется. В процессе прохождения цикла каждая компания, производящая потребительские товары, должна продолжать учиться Учиться и расширять познание и границы.Технология Xiaoqiao продолжит укреплять свои позиции и создавать высококачественный контент в будущем.Конечно, мы смеем пытаться инвестировать, но в то же время мы можем столкнуться с некоторыми результатами, которые В настоящее время это не идеально. Это «долгосрочная доктрина» Сяо Цяо», — сказал Пан Чжунцзянь, основатель Xiaoqiao Technology.
Ву Шихун будет по-прежнему с оптимизмом смотреть на потребительскую промышленность и выберет потребительскую марку с собственной гематопоэтической способностью и высоким рвом. Его точка зрения такова: «Цель цифровизации — повысить общую эффективность и производительность, чтобы соответствовать общему плану роста и развития предприятия. И основатель всегда обращает внимание на цифровизацию как на основную стратегию. Например, бизнес Tmall консультант, бизнес-аналитика JD и летающая дыня Tiktok — все это платформы данных, обычно используемые практиками электронной коммерции. Благодаря цифровым технологиям и другим средствам, динамическим данным в качестве справочных, они будут лучше помогать потребительским брендам в бизнесе и разумном принятии решений».
Цифровая трансформация потребительской индустрии — веяние времени. Хотя общая тенденция рынка в этом году имеет тенденцию к снижению, некоторые бренды по-прежнему растут против тенденции в каждом сегменте трека. Потребление по-прежнему находится в центре внимания. Давление остается, восстановление идет, и в следующем году откроется рассвет.
浙公网安备 33060402001386号 